依據聯盟提供咨詢、業務、研發、測試、應用及系統運維等IT全流程服務為一體的服務特色,聯盟量身打造了一套適合聯盟模式的項目實施流程。以服務業務,支撐業務、引領業務為出發點,以業務可落地、操作簡單易用為目標,以架構可擴展、應用易運維、服務可監控為要求,以實現需求背后的需求,支撐業務創新為源動力,根據業界項目管理標準量體打造的一套規范的項目實施流程。

聯盟項目實施采用IBM Rational ClearQuest(CQ)和ClearCase(CC)作為項目需求、研發、測試、發版等的流程管理工具,以目標為導向,以需求提出為起點,以同構化、服務化、工具化、標準化、虛擬化為技術目標,以業務驗證確認為業務結點,以安全投產和可交付運維為終點,從客戶角度出發,由聯盟和項目委托方共同管理,發揮各自優勢,以大項目的視角管理全部與項目實施相關所有事項,確保組織落實、任務落實、人員落實,通過任務圖上墻落實責任與進度,以嚴格、到位、全程透明的項目跟蹤為手段,通過客觀、真誠、及時、規范的溝通確保溝通的有效性,通過切換任務書面化、腳本化、可視化和聯盟發版驗證環節確保上線切換無遺漏和不因個人因素造成延誤,通過規范、實用的項目文檔記錄、傳承項目工作成果。

背靠聯盟內部嚴格、規范的研發管理流程和風險控制規范,利用針對聯盟特色研發管理流程量身定制的CQ全流程管理工具,嚴格執行項目實施要求,聯盟成立五年來成功實施了近百個項目,以核心系統實施為例,在2009年11月15日齊商銀行投產后,先后于2010年投產了長安銀行、萊商銀行、濰坊銀行,2011年投產了棗莊銀行、德州銀行、商丘銀行、日照銀行,2012年投產了泰安市商業銀行、濟寧銀行、東營銀行,2013年投產了臨商銀行,2014年投產于煙臺銀行、威海市商業銀行,利用每家行半年左右的時間先后實施了12家行,充分驗證和完善了聯盟項目實施流程的實用性、規范性,保障了全部項目無一例因項目原因延期,創造了核心系統實施的奇跡,得到了客戶的高度評價。聯盟項目實施在系統建設的同時,充分發揮聯盟業務咨詢、技術高地、項目管理等優勢,切實為客戶提供全方位的增值服務,協助客戶提升業務、技術、項目管理能力,協助客戶規劃整體IT架構,為客戶帶來軟實力的提升。

伴隨聯盟的成長,聯盟項目實施走過了五年的歷程,仍將不斷借鑒業界標準和最佳實踐,不斷以更高的標準提升管理及服務水平,深刻踐行聯盟“同事同志同命運,共創共享共發展”的企業理念,以更優質的服務,不斷提升客戶滿意度,實現聯盟、客戶、員工的多方共贏。